（通訊員 田錄賢） 3月25日下午，公司在圖書館二樓會議室組織召開了《赴美考察報告》會。周虎震董事長作報告。
王琪秘書長主持報告會，公司董事長、副董事長，教育教學、行政人事、后勤服務和財務總監，各院（校）領導、系主任以及公司各部門負責人參加了報告會。
報告會上，周虎震董事長簡要介紹了赴美考察的行程，所見所聞和思考。
周董事長說：他此次出國考察是隨河北省高校獨立院校校級領導干部培訓班，從3月3日起到3月22日結束，在為期20多天的時間里分別考察了美國北卡州立大學新世紀校區、喬治城大學、普林斯頓大學、哥倫比亞大學、耶魯大學、哈佛大學、麻省理工、舊金山州立大學、杜克大學和斯坦福大學等10所大學，在羅利參加了《美國高等教育概述——美國多樣化的高等教育制度》、《美國大學的本科教學系統與管理》、《美國大學教師的聘用、提升、考核及評估》、《美國高等職業教育的管理發展和變革》等培訓，并在北卡羅州立大學聽取了專題講座?？傮w印象是：美國院校注重實效性，將有限的資源盡量運用到學院設備購置上，使每一分錢都能發揮其應有的價值。如有些大學教學樓的墻壁，需要抹面的地方就抹面，不需要抹面的地方就掛上涂料，既環保又節約資金。教室不大，都是小班上課，桌椅是活動的，兩面墻都是黑板，在每個教室設立了教師辦公室，開門是教室，關門是辦公室，真正實現了師生“零距離”互動和“零距離”教學。所到之處，周董事長都要參觀那里的教課室，感受那里的校園文化，領略那里的建筑風格；與同行探討民辦高校的發展方向，人才培養方略以及辦學的心得體會；思考公司的辦學思路；結合中西方文化和高校人才培養對比，結合公司22年的教育發展史，提出了今后公司和學院的發展目標。
一是堅定教學理念。始終沿著我們已經認準的教育教學思路堅持走下去；二是強化執行力。對已經出臺的政策制度要嚴格貫徹落實。三是深化“三化”管理工作。把“三化”管理工作向院校、學生中逐步落實，真正做到精細化管理；四是加強校級班子建設，今后各院（校）校長配備指標為一正三副；五是提高考研率。通過3-5年的艱苦努力，考研率要達到30%，就業率達到100%。圍繞這一目標，對于學生，要抓思想引導。加大早晚自習力度，加大專業課課時比重，減少公共課課時比重；六是加強教師資隊伍建設。公司將利用寒暑假的時間組織優秀教師去天津大學、河北工業大學等院校學習。組織8-20名英語教師到美國培訓；七是加強校園環境建設。校園環境是學院的外在形象，首先要營造積極向上、文明的校園文化。其次是投資5-7千萬元用于河北科技學院大門、校園綠化、活動廣場和水系工程建設；八是推行軍事化管理。河北科技學院繼續深化軍事化管理，長城學院2013級新生入學后也進行軍事化管理。通過軍事化管理，改變學生來校前起點低、紀律散的狀態，要把學生的外在形象與內在素質一起抓，逐漸形成良好的習慣，以提高學生綜合素質，來推進學校形象；九是營造風清氣正的工作氛圍。在公司、各院校要形成正能量，反對小團體和個人主義，自由主義思想，真正做到思想統一，履行職責，敢于承擔；九是加大教師招聘力度，設置好招聘、面試流程，提倡任人唯賢，反對任人唯親；十是加大系級建設。重心下移，強化系主任的責權利，使其成為一個獨立的運營機構，各院（校）要制定詳細的實施辦法；十一是加強國際合作。在加大外籍教師聘任力度的同時，要選取優秀學生到國外去學習，組織學生赴國外參加夏令營活動。
周虎震董事長最后說：發展教育事業是提高國民素質的重要途徑。中華民族的優秀品質、道德情操、威武不屈，貧賤不移，臨危不懼、敢于擔當的精神需要要我們每個教職員工去傳承。教育事業對社會發展意義重大，同時賦予我們肩上的責任就更多，所以我們要為了國家、為了社會，努力將各院校辦好，實現我們的夢想！
集團綜合辦公室供稿
周虎震董事長赴美考察
哈佛大學校園
美國高校
美國高校
美國高校
教室
美國高校
美國高校
